Médiatrice & Personne de confiance

Offrir un espace d’écoute neutre, bienveillant et structuré pour restaurer la communication, prévenir les conflits et accompagner la transformation.

Esther Cañete

Diplômée en Relations Internationales, avec une spécialisation en Droit des relations économiques internationales (Arbitrage) et en Droit de l'Homme (Minorités et Migration).

Forte de plus de 20 ans d'expérience en entreprise, dont 11 ans à des postes de responsabilité en ressources humaines, administration générale et gouvernance, j'interviens aujourd'hui comme médiatrice, Personne de Confiance et Ombudsman externe.


J'accompagne les organisations tant dans la prévention des conflits que dans la gestion de situations sensibles, incluant l'analyse du climat de travail et la conduite d'enquêtes externes en cas de plainte pour mobbing ou harcèlement, dans le respect strict du cadre légal et déontologique.

Échanger sur votre besoin
1990

CFC d’employée de commerce

Fiduciaire W. Jeanbourquin SA, Lausanne
1997

Maturité fédérale en langues modernes

Gymnase du soir de la Cité, Lausanne
2004

Master en relations internationales

Institut universitaire de hautes études internationales (HEI), Genève
1990 - 2004

Diverses activités professionelles en entreprise et dans l'enseignement

En parallèle du gymnase du soir et du Master en Rélation International
2015

Postes de responsabilité

11 ans en RH, administration générale et gouvernance
2023

Médiatrice & Personne de Confiance

Certifiée FSM et ASPCE

Langues

Français – Espagnol : bilingue
Italien : courant
Anglais : professionnel

Drapeaux de la France, de l'Espagne, de l'Italie et du Royaume-Uni inscrits dans des cercles.

Le Sens du Lien : trois dimensions indissociables

En médiation et dans le rôle de Personne de Confiance, le mot sens recouvre trois réalités essentielles. C'est à l'intersection de ces trois dimensions que le lien peut être restauré.

Icône de boussole en noir et blanc.

La direction

Retrouver un cap commun lorsque la relation est bloquée.

Bulle de dialogue noire avec trois points blancs, indiquant le texte.

La signification

Mettre des mots sur ce qui se joue, clarifier les besoins et les attentes.

Cœur noir sur fond blanc.

Le sentiment

Prendre en compte le vécu émotionnel, le climat relationnel et le besoin de reconnaissance.

Guillemets.

C'est à l'intersection de ces trois dimensions que le lien peut être restauré.

Mon approche

Ma pratique repose sur une approche rigoureuse, humaine et structurée. Que l'intervention concerne le monde professionnel, la sphère familiale ou les relations de voisinage, elle s'appuie sur des principes communs :

Neutralité et impartialité

J'interviens sans prendre parti, sans juger et sans imposer de solution.

Confidentialité

Le cadre garantit la confidentialité des échanges, condition essentielle à un dialogue authentique.

Respect, dignité et responsabilisation

Chaque personne est accueillie avec considération et reste actrice de ses décisions et des accords conclus.

Durabilité

La médiation vise des accords applicables dans le temps et favorisant l'apaisement des relations.

Mes domaines d’intervention

Un cœur noir avec deux mains jointes au centre.

Médiation FSM

Entreprise, famille, voisinage : un espace structuré pour renouer le dialogue.

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Icône de bouclier noir avec un contour blanc.

Personne de Confiance / Ombudsman externe

Prévenir les risques psychosociaux et restaurer le climat de travail.

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Icône de loupe.

Analyse du climat de travail

Identifier les causes d'un dysfonctionnement et éclairer les pistes d'amélioration.

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Liste de contrôle avec trois éléments cochés.

Règlement d'entreprise

Concevoir ou ajuster un cadre clair pour prévenir les tensions et renforcer la cohésion.

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Silhouette noire d'un cerveau sur fond blanc.

Sensibilisation aux risques psychosociaux

Prévenir le mal-être au travail à travers la compréhension et l'écoute active.

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Silhouette noire d'une colombe en vol, tournée vers la droite.

Sensibilisation à la gestion de conflits

Former à des pratiques relationnelles saines et constructives pour favoriser le bien-être collectif.

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Icône de la balance de la justice, en noir et blanc.

Enquêtes externes

Enquêtes en cas de plainte pour mobbing, harcèlement moral ou sexuel, dans un cadre formel et confidentiel.

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Questions fréquentes

  • Intervenez-vous en cas de plainte pour harcèlement ?

    Oui, dans le cadre de mandats d'enquêtes externes formelles, distincts de la médiation et du rôle de Personne de Confiance.

  • Réalisez-vous des analyses du climat de travail ?

    Oui, à la demande des organisations, notamment à des fins de prévention ou d'évaluation de situations sensibles.

  • La médiation est-elle confidentielle ?

    Oui, le cadre de la médiation garantit la confidentialité des échanges, condition essentielle à un dialogue authentique.

  • La médiation est-elle obligatoire ?

    Non, la médiation est un processus volontaire. Les personnes concernées doivent y consentir librement.

  • Combien de temps dure une médiation ?

    La durée varie selon la complexité de la situation, généralement entre 2 et 6 séances.

  • Quelle est la valeur juridique d'un accord de médiation ?

    L'accord de médiation peut être homologué par un tribunal pour lui donner force exécutoire, si les parties le souhaitent.

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